• 他病院の人事評価事例を知りたい。
• 効果的な人事評価制度の構築に取り組みたい。
• 職員のモチベーションをどうやって維持したらいいか知りたい。

筆者が7年前に谷田病院に着任した時には人事評価制度があり、毎年、自己評価→所属長評価→部長評価→理事長評価、をしていました。しかし、それを中止して、新たな制度は始めていません。頑張っている人が報われる人事評価制度はあるべきですが、なぜやってないのか。そもそも人事評価の目的は何なのかを、谷田病院でこれまでに起こった実例を交えてお伝えします。

藤井将志（ふじいまさし） 氏

特定医療法人谷田会　谷田病院　事務部長

大学卒業後、医療経営コンサルティング会社を経て、沖縄県立中部病院・経営アドバイザーとして経営支援を行う。2015年から特定医療法人谷田会・谷田病院（熊本県甲佐町）の事務部長に着任。まちづくりを進める一般社団法人パレットの理事。2020年に医療環境総研㈱を立ち上げ、オンラインサロン病院事務の知恵袋を始める。

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